Image of Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik

Text

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik

"Dalam praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) modern sangat disadari betul bahwa jika perusahaan ingin memenangkan persaingan di pasar Global maka harus mampu merancang MSDM yang berkemampuan dan responsif terhadap perubahan dunia bisnis (strategi) di masa depan. MSDM yang berkemampuan masa depan adalah wilayah kajian MSDM Strategik.
Dasar dari MSDM Strategik adalah MSDM dan Manajemen Strategik. Secara keseluruhan, MSDM Strategik berhubungan dengan masalah SDM utama (SDM inti) yang memengaruhi atau dipengaruhi oleh rencana strategis organisasi. MSDM Strategik membahas masalah-masalah organisasi yang berkaitan luas dengan perubahan struktur dan budaya, efektivitas organisasi dan kinerja, sumber daya yang cocok untuk kebutuhan masa depan, pengembangan kemampuan yang khas, manajemen pengetahuan, dan manajemen perubahan. MSDM Strategik memperhatikan dengan sungguh-sungguh arah jangka panjang dan cakupan organisasi juga posisi organisasi itu sendiri secara kritis dengan memperhatikan lingkungan secara khusus memperhatikan pesaingnya. MSDM Strategik memperhatikan secara sungguh-sungguh pengadaan keunggulan kompetitif, yang secara ideal berkelanjutan sepanjang waktu, tidak dengan manuver teknis, tetapi dengan menggunakan perspektif jangka panjang secara keseluruhan.
Buku ini sangat bermanfaat bagi mahasiswa program S1, S2, dan S3 yang mengambil program studi MSDM, disamping memang bermanfaat pula bagi manajemen perusahaan atau manajemen organisasi non perusahaan seperti perguruan tinggi, yayasan, dll khususnya di departemen MSDM."

Ketersediaan
0002989Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
658.3 SOP m
Penerbit
Yogyakarta : Andi.,
Deskripsi Fisik
xvi, 432 hlm.; 17,6 x 25 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
978-979-29-6862-0
Klasifikasi
658.3
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
1
Subjek
Manajemen, SDM
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar